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新余礦業乘“數”而行 加“數”前進 http://www.jxxyky.com 瀏覽次數:2089 日期:2022-07-27 數字化轉型是推動企業高質量發展的重要手段,也是企業做優做強數字經濟“一號發展工程”的必答題。新余礦業公司圍繞江投集團打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的管理模式,聚焦公司數字化轉型的卡點、疑點、難點,打好制度護轉、對標保轉、借力助轉“組合拳”,推動數字化轉型工作加“數”前進。
制度護“轉”通“卡點”。新余礦業公司自召開深化發展和改革雙“一號工程”推進會后,立即注入數字化轉型制度“強心針”,印發《江西新余礦業有限責任公司落實數字經濟“一號發展工程”實施方案》,實行數字經濟一把手負責制,成立由公司主要領導擔任組長的數字經濟領導小組,下設數字經濟“一號工程”領導小組,負責制定標準規范、建設與考核評估等配套政策,優化體制機制,協調重大問題。各部門及所屬企業負責人簽訂任期責任書,明確數字經濟發展方向、建設目標和重點任務,分解目標任務納入企業年度工作計劃,將數字化轉型納入企業負責人經營業績考核,動態跟蹤和閉環管控,為推動數字化轉型夯實制度保障。
借力助“轉”破“難點。平臺是數字化轉型的支撐,新余礦業公司借助倬云公司專業的軟件團隊力量,圍繞推動數字化轉型的總體考慮、如何開展工作、面臨問題、工作著力點及可能的合作領域等進行深入交流;并結合各自職能,發揮各自優勢,在打造智慧能源產業系統、管理數字化轉型、加強信息技術人才培養等方面開展務實合作,“量身定制”公司數字化轉型規劃,分步分階段推進數字化轉型工作。該工作現已完成前期調研、建設方案,準備進入數字化轉型項目立項階段。
(文/新礦宣 圖/劉書平)
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