數字化轉型是推動企業高質量發展的重要手段，也是企業做優做強數字經濟“一號發展工程”的必答題。新余礦業公司圍繞江投集團打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的管理模式，聚焦公司數字化轉型的卡點、疑點、難點，打好制度護轉、對標保轉、借力助轉“組合拳”，推動數字化轉型工作加“數”前進。

       制度護“轉”通“卡點”。新余礦業公司自召開深化發展和改革雙“一號工程”推進會后，立即注入數字化轉型制度“強心針”，印發《江西新余礦業有限責任公司落實數字經濟“一號發展工程”實施方案》，實行數字經濟一把手負責制，成立由公司主要領導擔任組長的數字經濟領導小組,下設數字經濟“一號工程”領導小組,負責制定標準規范、建設與考核評估等配套政策，優化體制機制，協調重大問題。各部門及所屬企業負責人簽訂任期責任書，明確數字經濟發展方向、建設目標和重點任務，分解目標任務納入企業年度工作計劃，將數字化轉型納入企業負責人經營業績考核，動態跟蹤和閉環管控，為推動數字化轉型夯實制度保障。
        對標?！稗D”解“疑點。 “如何轉”是新余礦業公司數字化轉型的疑點。新余礦業自掀起新余新能源學院博士就如何實現數字化轉型作專題輔導的“頭腦風暴”后，再次“行動加速”，公司負責人率班子成員、部門負責人到新余燃氣公司對標學習交流數字經濟發展工作，學習其數字經濟發展先進理念，特別是燃氣智慧平臺整合移動端、物聯網、視頻監控等智能設備的運用，找差距，補短板，明目標，全面推進公司數字化轉型進程。加大對標力度，新余礦業還組織相關人員到浙江嘉興的郎新科技公司學習新能源數字化管理平臺搭建和新能源管理經驗。

       借力助“轉”破“難點。平臺是數字化轉型的支撐，新余礦業公司借助倬云公司專業的軟件團隊力量，圍繞推動數字化轉型的總體考慮、如何開展工作、面臨問題、工作著力點及可能的合作領域等進行深入交流；并結合各自職能，發揮各自優勢，在打造智慧能源產業系統、管理數字化轉型、加強信息技術人才培養等方面開展務實合作，“量身定制”公司數字化轉型規劃，分步分階段推進數字化轉型工作。該工作現已完成前期調研、建設方案，準備進入數字化轉型項目立項階段。

（文/新礦宣   圖/劉書平）